Afet günü değil, bugün hazırlanın

Türkiye bir deprem ülkesi — ve kriz anında işletmenizi ayakta tutan şey, o gün alınan kararlar değil, bugün yapılan planlar ve tatbikatlardır. Odeo İSG; afet yönetimi ve iş sürekliliği danışmanlığıyla ekibinizi, süreçlerinizi ve iş yerinizi en kötü güne en iyi şekilde hazırlar.

Afet Yönetimi

Afet Yönetimi Danışmanlığı

İşe önce fotoğraf çekerek başlıyoruz: Check-Up / Gap analizi ile mevcut hazırlık seviyenizi ölçüyor, olması gereken ile bugünkü durum arasındaki farkı somut bir yol haritasına dönüştürüyoruz.

Ardından 6331 sayılı Kanun'un m.11-12 hükümleri (acil durum planları, tahliye) ve İşyerlerinde Acil Durumlar Hakkında Yönetmelik gerekliliklerini işletmenize özel olarak hayata geçiriyoruz — kâğıt üzerinde değil, sahada çalışan planlar hâlinde.

Gap analizi ve yol haritası: Mevcut hazırlık seviyenizin mevzuat ve iyi uygulamalarla karşılaştırılması, önceliklendirilmiş aksiyon planı
Acil durum planları: Yangın, deprem, sel, kimyasal sızıntı gibi senaryolara göre planların hazırlanması ve güncellenmesi
Acil durum ekipleri: Söndürme, kurtarma, koruma ve ilk yardım destek elemanlarının belirlenmesi ve eğitimi
Tatbikat yönetimi: Senaryo bazlı tatbikatların planlanması, yürütülmesi ve gelişim alanlarını gösteren raporlama

Mevzuat Notu

İşyerlerinde Acil Durumlar Hakkında Yönetmelik uyarınca acil durum planları; az tehlikeli işyerlerinde 6, tehlikeli işyerlerinde 4, çok tehlikeli işyerlerinde 2 yılda bir yenilenmeli ve yılda en az bir tatbikat yapılmalıdır. Ayrıntılar için Mevzuat Rehberi'ne göz atın.

İş Sürekliliği

İş Sürekliliği Danışmanlığı

Afet anını atlatmak yetmez; işin devam etmesi gerekir. ISO 22301 yaklaşımıyla yürüttüğümüz iş sürekliliği danışmanlığında önce iş etki analizi (BIA) ile kritik süreçlerinizi, tolere edilebilir kesinti sürelerini ve bu süreçlerin ihtiyaç duyduğu kaynakları belirliyoruz.

Bu analizden yola çıkarak işletmenize özel iş sürekliliği planlarını hazırlıyor; planların gerçekten çalıştığını masabaşı ve saha tatbikatlarıyla test ediyoruz. Sonuç: kesinti anında kimin ne yapacağını bildiği, kritik süreçleri hedeflenen sürede ayağa kaldıran bir organizasyon.

İş etki analizi (BIA): Kritik süreçler, tolere edilebilir kesinti süreleri ve kaynak ihtiyaçlarının belirlenmesi
İş sürekliliği planları: ISO 22301 yaklaşımıyla, senaryo bazlı kurtarma stratejileri ve görev dağılımları
Tatbikatlarla test: Planların masabaşı ve saha tatbikatlarıyla doğrulanması, öğrenilen derslerle güncellenmesi

Nasıl Çalışıyoruz?

Dört adımda dayanıklı bir işletme

Açılış Toplantısı ve Kapsam

Yönetimle bir araya gelip hedefleri, kapsamı ve proje takvimini netleştiriyoruz; kritik paydaşları ve lokasyonları belirliyoruz.

Saha Gezileri ve İş Etki Analizi (BIA)

Sahayı geziyor, süreç sahipleriyle görüşüyor; kritik süreçleri, kesinti tolerans sürelerini ve kaynak ihtiyaçlarını çıkarıyoruz.

Planların Yazımı ve Eğitimler

Acil durum ve iş sürekliliği planlarını işletmenize özel yazıyor; ekipleri görevlerine göre eğitiyoruz.

Tatbikat ve Kapanış Raporu

Senaryo bazlı tatbikatla planları test ediyor; güçlü yönleri ve gelişim alanlarını kapanış raporuyla yönetime sunuyoruz.